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?一份創(chuàng)業(yè)公司名單背后的技術創(chuàng)新史。

文｜《中國企業(yè)家》記者?孔月昕?

編輯｜馬吉英

頭圖來源｜視覺中國又是21家生機勃勃的小巨人公司展現(xiàn)在我們面前，這是《中國企業(yè)家》雜志推出“未來之星——21家高成長性創(chuàng)新公司”的第23年。23年里，共有483家創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)在這份名單上。梳理這23年的名單我們可以發(fā)現(xiàn)，技術創(chuàng)新是中國創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的底層邏輯。這483家公司中，有的已經(jīng)成長為行業(yè)大鱷，如百度、騰訊、小米、京東、美團；有的扮演著行業(yè)創(chuàng)新先鋒或者開拓者的角色，如蔚來、商湯、大疆；也有的遭遇成長瓶頸，隕落在歷史塵埃中，如暴風影音、ofo、每日優(yōu)鮮……這些公司貫穿了中國PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的兩大時代，是過去23年中國技術創(chuàng)新的見證者和推動者，也是過去23年技術紅利的分享者和受益者。

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但技術進步的腳步仍在向前。在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)慕裉?，我們發(fā)現(xiàn)以大模型為代表的AIGC相關創(chuàng)業(yè)公司，有望開啟技術創(chuàng)新新紀元。

PC互聯(lián)網(wǎng)時代：傳奇誕生

1994年，中國正式接入互聯(lián)網(wǎng)。這一在當年被看作是新興科技浪潮的底層技術，催生了大量以此為基底的技術創(chuàng)新公司。但互聯(lián)網(wǎng)帶來的第一次創(chuàng)業(yè)大浪潮，在1998年前后才出現(xiàn)。我們?nèi)缃窨吹降暮芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)明星公司，都是在這一階段陸續(xù)創(chuàng)立。先是4大門戶網(wǎng)站，然后是1998年成立的騰訊，阿里和攜程都在1999年成立，百度在2000年成立。2001年，“未來之星”項目伊始，當年名單上以“XX軟件”命名的公司就有3家，其中包括了現(xiàn)在依然在企服行業(yè)占據(jù)領先地位的用友軟件。此外，數(shù)家關于信息安全、數(shù)據(jù)服務、通信服務等依托于互聯(lián)網(wǎng)誕生的技術公司也同樣在列。那幾年，最搶眼的公司莫過于盛大、攜程，他們于2003年登上“未來之星”名單。盛大從2001年代理韓國網(wǎng)絡游戲《傳奇》，一年內(nèi)就創(chuàng)造了“傳奇”。成立4年的攜程年交易額達10億元，占據(jù)國內(nèi)在線旅游市場50%～60%份額。同樣在2003年登上未來之星名單的還有騰訊。憑借QQ，騰訊在4年間銷售過億元。2005年，百度登上“未來之星”名單，并于當年完成上市。在此前后，科技企業(yè)近乎一統(tǒng)江湖的局面逐步被打破，餐飲、傳媒等領域的新興企業(yè)也逐漸浮出水面。PC互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮，一直延續(xù)到2006年，之后消費時代的大潮洶涌而來。雖然此后的“未來之星”中也不乏京東、支付寶等這樣的“大鯊魚”，但總體上互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新型公司數(shù)量銳減，消費、餐飲等企業(yè)占據(jù)了“未來之星”近半壁江山。中國的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司，亟待新技術的加持。移動互聯(lián)網(wǎng)時代：群星閃耀2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)來臨，新的風口迅速打開，由此誕生的創(chuàng)業(yè)公司，以顛覆者的姿態(tài)重構著商業(yè)生態(tài)。彼時，以4G和移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術革新正在滲透到每個行業(yè)，智能化開始改變著人類生活的方方面面。因為智能設備可隨身攜帶的特性，人與機器的關聯(lián)更加緊密，手機被視作是人體的延伸，互聯(lián)網(wǎng)被嫁接到餐飲、購物等形形色色的傳統(tǒng)行業(yè)中。由此誕生了一個群星閃耀的時代。2011年以來，我們發(fā)掘了搜狗、小米、美團、滴滴、餓了么、嗶哩嗶哩等眾多明星企業(yè)。幾乎每家互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司都代表著當時的一個風口，但商業(yè)競爭也變得異常殘酷。大量資本加持、搶占流量入口，成為擺在創(chuàng)業(yè)者面前的必答題。尤其在2016年，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，行業(yè)的發(fā)展就像進入了慢車道，技術創(chuàng)新更是陷入了“重復造輪子”的怪圈，由此也引發(fā)了大眾對于創(chuàng)業(yè)公司技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新含金量的探討。馬化騰曾表示，沒有基礎研究的應用創(chuàng)新，就像沙灘上建高樓，越高越危險。移動互聯(lián)網(wǎng)下半場要怎么走？彼時大家并沒有確定答案，人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、生物科技都成為大家看好的方向。

硬核創(chuàng)新：新周期來臨

當PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸偏離時代舞臺的中央時，以硬核科技創(chuàng)新為底色的創(chuàng)業(yè)公司成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中無法忽視的力量。從2001年開始，“未來之星”中就不乏以生物、醫(yī)藥、新材料、新能源等核心技術主導的創(chuàng)業(yè)公司。在移動互聯(lián)網(wǎng)早期，“軟硬科技結合”也成為當時的創(chuàng)業(yè)“潮流”。如美圖推出了美圖手機，小米則一直致力于開發(fā)MIUI系統(tǒng)等。但到了后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，整個創(chuàng)投行業(yè)發(fā)生系統(tǒng)性改變，資金逐漸向更硬核的科技創(chuàng)新領域遷移。這種遷移的趨勢在近幾年更加明顯，清科數(shù)據(jù)顯示，2022年中國投融資市場中，硬科技投資成為市場主導，半導體、新能源和汽車等行業(yè)投資總量逆勢上漲。今年一季度，盡管投資端的市場節(jié)奏持續(xù)減緩，但硬科技仍為投資主線，近八成投資案例分布在半導體、生物醫(yī)療、IT、機械制造、化工原料五大行業(yè)。技術創(chuàng)新扮演的角色越來越重要。在今年的“未來之星”名單中，硬核科技創(chuàng)新公司的占比過半，比如海辰儲能、光羿科技。“去追新的機會”成為很多投資人的共識，從消費等“遇冷”賽道轉(zhuǎn)向硬科技、AI、雙碳等領域的投資人比比皆是。天圖投資管理合伙人潘攀最近參加活動時，經(jīng)常有人對他說：“我原來是投消費的，現(xiàn)在不投了?！钡莆樟撕诵募夹g并不意味著企業(yè)可以高枕無憂。“所有技術的發(fā)展都不是線性的，哪怕判斷了發(fā)展曲線后，選擇了研究發(fā)展的技術，但沒被選到的技術也不意味著不會帶來拐點。因此，要持續(xù)關注前沿技術的變化?！痹创a資本管理合伙人王星石說。同時，他也對創(chuàng)業(yè)者提出建議，“面對不確定的技術路線，思考方式更偏底層，去找到有可能更長期的趨勢或者更底層的原理，才更有價值。其次，在戰(zhàn)略和策略上，除了重點發(fā)展的技術外，還要儲備幾個可能看上去跟現(xiàn)有的發(fā)展方向是完全不同路線的技術。”接下來，我們也將繼續(xù)發(fā)掘和跟蹤更多具有硬科技創(chuàng)新基因的公司，因為他們代表著未來。AIGC降臨：超級創(chuàng)新周期開啟

時隔多年，創(chuàng)業(yè)者再次站上了技術的新風口。OpenAI在2022年11月30日推出的ChatGPT，引發(fā)了一場波及全球的科技“海嘯”，拉開了時代的序幕。中國創(chuàng)業(yè)者的熱情亦被點燃，紛紛躬身入局，試圖搶占這波浪潮的最前沿。王慧文、王小川、李開復、周伯文……這些早已功成名就的前創(chuàng)業(yè)者或投資人，在2023年初均官宣自己投身大模型創(chuàng)業(yè)的浪潮。號稱“千模大戰(zhàn)”的背后，是這群互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵敏銳地嗅探到了以ChatGPT為代表的生成式AI背后的機會。無論是文字、圖片、視頻等內(nèi)容的生成，還是軟件的編程，這一波AI技術的進步明顯可以從方方面面大幅提高效率?！按竽Ｐ湍壳耙苍诩铀俸蜋C器人融合，主要包括醫(yī)療、接待、交流，以及需要人工進行指導操作的焊接搬運等領域，進而推動制造行業(yè)等領域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！北焙綑C器人所名譽所長、中關村智友研究院院長王田苗教授告訴《中國企業(yè)家》。美團王興曾說過，時代要發(fā)生很大的變化，生產(chǎn)要素才有重新組合的機會，這也就是最好的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復預測，在時代將誕生比移動互聯(lián)網(wǎng)大十倍的平臺機會，將把既有的軟件、使用界面和應用重寫一次。身在局中的王星石也判斷：“最新的AI能夠帶來非常底層的結構性或系統(tǒng)性的變化，因為它足夠的fundemantal。大模型之上會產(chǎn)出各種各樣的應用，這些應用可以跟各個行業(yè)結合，所以今天所有軟件生態(tài)型的公司都會對AI的變化極其關注，如電商類、社交類、內(nèi)容媒體社區(qū)等公司?！?strong>在跨時代技術的面前，“跟不上就掉隊”成為懸在企業(yè)家和投資人頭上的“達摩克利斯之劍”。“我們盤來盤去，預測的結果是，最終國內(nèi)做出大模型的獨立團隊不會超過10個，綜合我們的體量、策略考慮，我們會找到其中幾家去投資?！蓖跣鞘f。但也有觀點認為，AIGC帶來的技術浪潮不是百米沖刺賽，而是一場新的技術長跑?！俺跏寄Ｐ拖鄬θ菀兹胧郑沧尨蠹铱吹搅艘粋€‘亂拳打死老師傅’的機會，以至于很多非AI公司可能也攢了團隊開始做（模型）。底層技術的變化把準入門檻降低了，但大模型的技術方式還處在一個劇烈震蕩期。即使主流方向大概清晰了，但我們判斷至少到明年Q1才能真正地深入到后方?，F(xiàn)在處于‘1000米賽跑剛跑了三米’的階段，誰領先一點，誰落后一點，并不重要。”小冰CEO李笛說。盡管最終結果目前還無從預料，但大家都想抓住這波技術升級帶來的變化。啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平表示，啟明創(chuàng)投已經(jīng)在人工智能領域布了重兵，“這將可能成為我們未來十年八年都要忙活的主題。”下一輪超級創(chuàng)新周期的大幕已悄然開啟。