班務(wù)會不能開成“批評會”

■北部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某團某中隊指導(dǎo)員 林志博

【資料圖】

“下面，講評本周工作，好的方面就不說了，重點講講存在的問題……”連務(wù)會后，我來到一班，只見大家正襟危坐，新任班長席爽傳達完連務(wù)會精神后，開始講評本班工作。

席爽語氣嚴(yán)肅地逐個指出班里戰(zhàn)士存在的問題，之后開始從工作態(tài)度講到工作標(biāo)準(zhǔn)，越講越激動。最后，他看了眼手表說：“大家有沒有要講的？”眾人面面相覷，沉默不語，“那就抓緊時間整改，解散！”

會后，看到戰(zhàn)士們普遍情緒不高，我拉著席爽來到隊部，告訴他班務(wù)會不能一味批評，要全面客觀總結(jié)工作，鞭策后進、鼓勵先進。后來，我發(fā)現(xiàn)席爽的情況并非個例。

班務(wù)會雖小，反映的問題卻不容忽視。我們在支委會上研究制訂了“新任班長能力提升計劃”，從學(xué)習(xí)條令法規(guī)入手，讓新任班長認(rèn)識到班務(wù)會的作用和內(nèi)容要求，掌握基本的流程和方法；指導(dǎo)新任班長在平時工作中記錄每名戰(zhàn)士的表現(xiàn)，并分析思想狀況，為班務(wù)會上全面講評做好素材積累；安排經(jīng)驗豐富的老班長和新任班長結(jié)對子，分享管理方法、溝通技巧等工作經(jīng)驗，幫助他們盡快度過適應(yīng)期。

近日，我團赴外地駐訓(xùn)。作為先遣分隊成員，進駐后的第一個班務(wù)會，席爽將大家聚在一起，首先肯定全班的吃苦精神和頑強意志，又引導(dǎo)大家自查問題，為做好大部隊進駐建言獻策，整合總結(jié)大家的意見布置任務(wù)?！拔杖罕娭腔?，調(diào)動工作熱情，準(zhǔn)確部署，推動落實。這次班務(wù)會，席爽開得很好?！狈株牳刹拷o出高度評價。

（朱廣贏整理）

班務(wù)會不能開成“班長會”

■何永康 陳 磊

“這次連務(wù)會強調(diào)的事情比較多，咱們跳過唱歌環(huán)節(jié)，我抓緊傳達……”班務(wù)會一開始，空軍工程大學(xué)某學(xué)員隊模擬班班長王建雯開門見山，將會議記錄一字不落進行了傳達。

“時間不多了，就不進行個人發(fā)言了……”王建雯抬頭一看，發(fā)現(xiàn)大家聽得心不在焉。王建雯皺著眉頭把一肚子火憋了回去，宣布散會。

熄燈前，王建雯躺在床上，腦海中不斷回想今天的班務(wù)會到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。聽著床下“翻來覆去”的聲音，睡在上鋪的學(xué)員雷淵超探頭打趣道：“班長，這次開會傳達的任務(wù)太‘豐滿’，我們憋了一肚子話還沒說就結(jié)束了。”

戰(zhàn)友們紛紛接茬，“老生常談的事，反復(fù)說浪費時間”“會上提出問題，但沒說如何整改落實”……聽著大家的“吐槽”，王建雯有些不好意思，第二天就去向教導(dǎo)員姚澎濤請教。

“班務(wù)會雖小，想要開好不容易。發(fā)揚好基層民主才能避免開成‘班長會’?！眹@“如何開好班務(wù)會”的主題，姚澎濤在隊里開展“一張白紙話心聲”小活動，征求學(xué)員意見建議；召集骨干開會研究，規(guī)范班務(wù)會組織流程，避免隨意簡化；組織新老骨干交流工作心得，搞好傳幫帶；邀請來自基層部隊的學(xué)員介紹經(jīng)驗……

收獲滿滿的王建雯，在不久后的一場班務(wù)會上，鼓勵大家暢所欲言。原本氣氛沉悶的班務(wù)會活躍起來，連平時不愛說話的學(xué)員，也針對體能組訓(xùn)不精細的問題提出建議：“體能訓(xùn)練應(yīng)該按照成績結(jié)對子，選出小教員進行補差訓(xùn)練?！保ㄗx者 林志博）