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?領(lǐng)導(dǎo)者說：★思路決定出路，方法決定結(jié)果，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的必經(jīng)之路就是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行。高層管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊高效行動，否則決策就是紙上談兵，而領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行與管理的紐帶.

來源：新商業(yè)思想庫「ID：NewBusinessReview 」

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第一層：溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是管理溝通。

與自己溝通、平級溝通，上下級之間的溝通，只有掌握邏輯和技巧才能將個人想法與熱忱高效地融入到職場的對話當(dāng)中，構(gòu)建企業(yè)上下暢通的溝通管道是優(yōu)秀管理者最基本的素質(zhì)之一，遇到合作難、執(zhí)行難，你必須了解在經(jīng)營管理中該說什么、什么時候說、對誰說、怎么說，真正實(shí)現(xiàn)高效管理和溝通。

作為管理者，你是否也遇到過很多年輕的新生代員工？很多企業(yè)都在開設(shè)如何與新生代員工溝通的內(nèi)訓(xùn)課程。

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第二層：以人為對象的領(lǐng)導(dǎo)力

在正確高效溝通的前提下，管理者的“搭班子、建團(tuán)隊”才可以滿足經(jīng)營管理需要，這時就到了領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊執(zhí)行力層面。

首先，經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力是以“人”為對象的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的管理者通常是自我驅(qū)動型，探尋內(nèi)心的熱忱，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知迭變，找準(zhǔn)定位、樂在工作，充分發(fā)揮著個人領(lǐng)導(dǎo)力。

其次，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力讓管理者正確地進(jìn)行上下級溝通、協(xié)同工作、正確匯報工作以贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。

最后，在組織層面，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別，在全局中理性、清晰地判斷團(tuán)隊與業(yè)務(wù)處境，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊、業(yè)務(wù)與組織發(fā)展多重共贏。

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第三層：數(shù)字時代下的領(lǐng)導(dǎo)力

在數(shù)字時代的今天，數(shù)字資產(chǎn)或許比物理資產(chǎn)更加重要。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者注重于對人員的管理，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者將人與數(shù)字資產(chǎn)作為一個整體互相賦能倍增效益，這樣管理者才能輕松領(lǐng)跑行業(yè)，搶占時代前列。

無論行業(yè)與工作職能，數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力的模型（下圖）幾乎適用于全部當(dāng)今管理情景。

數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力模型

以研發(fā)領(lǐng)域?yàn)槔?，藥物公司在推出新藥之前需要?jīng)過海量的生物數(shù)據(jù)分析與比對，上市前需要通過充足的臨床數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)。當(dāng)今的生產(chǎn)制造領(lǐng)域也悄然全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，客戶的個性化訂單到達(dá)車企后，物流、模具、生產(chǎn)線以及零配件的供應(yīng)一氣呵成，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)分配精準(zhǔn)銜接。

在銷售領(lǐng)域，不論ToB還是ToC，數(shù)字思維的領(lǐng)導(dǎo)者將銷售人員與CRM系統(tǒng)融為一個整體進(jìn)行實(shí)時分析與管理。

數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力是將數(shù)字資產(chǎn)和員工資產(chǎn)融為一體地進(jìn)行調(diào)動與管理的過程，它是基于溝通管理與經(jīng)典組織領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階，也是當(dāng)今時代每位管理者都需要的必備技能。

@THE END

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