12月23日，中原集團行政總裁施俊嶸今年中開始接棒，其接受港媒訪問時指，公司未來最大挑戰(zhàn)來自科技媒體蠶食行業(yè)利潤，跟傳統(tǒng)媒體不同，互聯(lián)網(wǎng)廣告的投入“深似海”，特別在內(nèi)地市場，首次置業(yè)買家多，更加需要靠互聯(lián)網(wǎng)推廣，導(dǎo)致大部分利潤比百度或者平臺網(wǎng)站蠶食，形容已經(jīng)是打“保衛(wèi)戰(zhàn)”狀態(tài)。未來投放資源在大數(shù)據(jù)、平臺網(wǎng)絡(luò)，長遠減少投放在鋪位的開支。

施俊嶸補充，目前有3成客來來自互聯(lián)網(wǎng)，但他相信，買家在揾樓過程使用過互聯(lián)網(wǎng)的比例肯定超過5成，將來如何透過大數(shù)據(jù)分析，幫助代理更加了解真實的市場資訊，增加促成交易的效率是重要方面。

施俊嶸指出，中原未來會在兩方面發(fā)展，一是平臺化的服務(wù)，二是大數(shù)據(jù)等為地產(chǎn)代理賦能。強調(diào)地產(chǎn)代理行業(yè)最有價值是員工，但員工不是永遠留在公司，如何擴大公司價值，是他希望做到目標。同時，節(jié)省營運成本方面，目前地產(chǎn)代理行業(yè)有超過一半的固定成本來自鋪租，分行無預(yù)約客仍然占2成，如何透過科技減少鋪位租金開支相當(dāng)關(guān)鍵，如果10間分店減少至1間，所能夠增加的利潤已經(jīng)相當(dāng)可觀。