7月24日，陜西省延安市延安新區(qū)。“應(yīng)用膜技術(shù)保護母親河”延河治理技術(shù)經(jīng)驗交流會正在這里舉行。

“根據(jù)延安市污水處理廠、延安新區(qū)污水廠、延安大學(xué)污水處理廠等連續(xù)取樣監(jiān)測的結(jié)果顯示，采用三達膜的IMBR技術(shù)所處理的污水均取得了良好的處理效果!可以肯定的是，三達膜的膜法水處理技術(shù)為延河水變清作出了重要貢獻，為黃河流域的水污染治理提供了可資借鑒與參考的經(jīng)驗與方法。”延安市有關(guān)部門負責人在延河治理技術(shù)經(jīng)驗交流會上接受《證券日報》記者采訪時說。

三達膜總經(jīng)理方富林在現(xiàn)場向參會者展示了三達膜環(huán)境技術(shù)股份有限公司河流治理的基本思路。

“三達膜工藝工程解決方案的成功，源自于其領(lǐng)先的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的膜材料。三達膜的創(chuàng)始人、公司董事長藍偉光博士曾被新加坡《聯(lián)合早報》譽為‘水資源膜法師’。”三達膜總經(jīng)理方富林對《證券日報》記者表示。

“本來我們是想等藍博士到延安后舉辦這場交流會，因為疫情防控原因，他仍滯留在新加坡。”延安市寶塔區(qū)高新材料產(chǎn)業(yè)園負責人向記者補充道。

33歲創(chuàng)立三達膜，39歲時三達膜在新加坡主板上市，47歲時三達膜完成私有化摘牌，55歲時三達膜在科創(chuàng)板上市，這就是企業(yè)家藍偉光。記者此前曾經(jīng)采訪過藍偉光，面對記者，藍偉光曾經(jīng)自我調(diào)侃說，其本業(yè)是教書育人做科研，不料因緣際會創(chuàng)辦了三達膜。

1985年畢業(yè)于廈門大學(xué)化學(xué)系，1995年在新加坡國立大學(xué)取得博士學(xué)位。目前擔任中國膜工業(yè)協(xié)會副理事長、廈門大學(xué)水科技與政策研究中心首席科學(xué)家、新加坡-中國科學(xué)技術(shù)交流促進協(xié)會常務(wù)副會長、亞太水規(guī)劃協(xié)會副會長。這是學(xué)者藍博士。

在科創(chuàng)板一周年之際，《證券日報》記者連線遠在新加坡三達膜董事長藍偉光教授，聽他講述他和“膜”之間的故事。

膜技術(shù)仍是最好的水處理技術(shù)

“膜處理最大的應(yīng)用是在水處理行業(yè)，但反過來也可以說，水處理到目前為止最好的技術(shù)仍是膜技術(shù)。”藍偉光對記者表示。

藍偉光與膜結(jié)緣，與他在集美大學(xué)水產(chǎn)學(xué)院的那段從教經(jīng)歷有關(guān)。

1981年，藍偉光以福建省化學(xué)單科第二名的成績考進廈門大學(xué)化學(xué)系，專業(yè)細分時選修有機高分子，期待畢業(yè)后能夠分配到專業(yè)對口的武平林產(chǎn)化工廠(現(xiàn)在已經(jīng)成為藍偉光全資控股的企業(yè))工作。但為了能成全當時的女友(現(xiàn)在的藍太太)的愿望，藍偉光成為了集美大學(xué)水產(chǎn)學(xué)院一名年輕的助教。一年后，女朋友成為藍太太，從此夫唱婦隨，成就了一段合作科研、一起發(fā)表學(xué)術(shù)論文的佳話。

因為科研成就，藍偉光受到了新加坡國立大學(xué)的關(guān)注。“我獲得了新加坡國立大學(xué)的全額獎學(xué)金，漂洋過海到獅城，開始了人生的另一段歷程。”藍偉光告訴《證券日報》記者。

“到了新加坡，才知道水的重要性。依靠科技解決水問題，實現(xiàn)供水自給自足，是新加坡的囯家戰(zhàn)略與全民共識。”

1996年，藍偉光創(chuàng)辦了廈門三達膜科技有限公司，開發(fā)膜軟件、研制膜材料、生產(chǎn)膜組件、制造膜設(shè)備、集成膜系統(tǒng)、致力膜應(yīng)用。

科創(chuàng)板是為科創(chuàng)人量身定制的

2011年，藍偉光夫婦與鼎暉投資共同投資近三億美元，將三達膜在新加坡交易所除牌。隨后，三達膜轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股。

“2019年3月1號，科創(chuàng)板上市細則出臺，我認真讀了一遍后喃喃自語，這不正是為我們這些科創(chuàng)人量身定制的嗎?三達膜最適合上科創(chuàng)板了。”藍偉光告訴《證券日報》記者。

藍偉光對《證券日報》記者表示，在科創(chuàng)板上市最大的好處是，讓公眾認識到我們是一家擁有核心競爭力的科創(chuàng)型企業(yè)，不是一個簡單的做水處理運營的企業(yè)。

“三達膜的核心競爭力就是科技創(chuàng)新。為什么三達膜的人出去開了幾十家公司，我們還能引領(lǐng)膜技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的方向，沒有被其他公司瓦解掉?因為他們瓦解不了三達膜的核心競爭力，復(fù)制不了三達膜的科技創(chuàng)新能力。”藍偉光告訴《證券日報》記者，我們在科創(chuàng)板上市籌集到資金以后，可以膽子大一點，步子邁的快一點，可以給員工待遇好一些，招聘到更好的人才，好的待遇能夠讓人更有效率、更好地從事科技創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)。

“三達膜上市以后，我們擁有了技術(shù)、資金、平臺，可以圍繞膜產(chǎn)業(yè)鏈打造膜生態(tài)圈。我們希望把自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品收入，通過創(chuàng)新提升公司的價值，回饋我們的股東與投資人。”藍偉光對《證券日報》記者表示。