今年上半年，新冠肺炎疫情和國際原油價格大幅下跌事件，致使醋酸行業(yè)承受了巨大沖擊，國內(nèi)醋酸市場價格持續(xù)走低。值得一提的是，隨著行業(yè)競爭加劇，技術(shù)創(chuàng)新和成本控制成了企業(yè)新的突破方向。近日，江蘇索普擬定增募投的“醋酸造氣技術(shù)提升”項目就受到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

記者了解到，自去年通過重組收購控股股東旗下醋酸及衍生品業(yè)務后，江蘇索普在技術(shù)改造、成本控制方面的步伐逐漸加快。提及今年以來的發(fā)展情況，江蘇索普董事長胡宗貴在接受《證券日報》記者專訪時表示：“從基本面上看，去年通過重組后，公司在生存能力(安全環(huán)保)、競爭能力、創(chuàng)新能力、空間擴展與發(fā)展能力四個方面已經(jīng)大幅度提升，后續(xù)我們將在這四個方面繼續(xù)努力拓展提升。”

投資超6億元護航“環(huán)保安全”

近年來，各省市相繼出臺了一系列政策法規(guī)推動生態(tài)環(huán)境建設(shè)，這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的環(huán)保要求，而化工行業(yè)作為環(huán)保監(jiān)管的重點領(lǐng)域，所接受的安全環(huán)保督查的則更趨嚴苛。

據(jù)不完全統(tǒng)計，江蘇索普今年上半年接待的安全和環(huán)保方面的檢查達100多次。采訪中，胡宗貴告訴記者：“除去春節(jié)和疫情期間，相當于平均每三天有兩次檢查，得益于公司去年、前年在環(huán)保安全方面都花了不少投入，在監(jiān)管部門嚴格的督查下，公司總體均達到了要求。”

據(jù)悉，江蘇索普醋酸產(chǎn)業(yè)在重組前后的幾年內(nèi)在安全環(huán)保方面的投入超過6億元。自2014年開始的《生態(tài)環(huán)保三年行動計劃》，公司投資約2.5億元實施產(chǎn)業(yè)升級、生態(tài)建設(shè)、節(jié)能減排、氣味治理、循環(huán)經(jīng)濟、裝置遷建六大類項目。近年來，公司還根據(jù)省市“263”專項行動實施方案以及“四個一批”工作要求，總投資2.6億元，在產(chǎn)業(yè)升級、水環(huán)境綜合整治、大氣污染防治和生態(tài)示范試點四個領(lǐng)域?qū)嵤┘夹g(shù)改造、環(huán)保提升。

“去年我們還投資了1000多萬建立了安全信息化管控平臺，通過提高裝置信息化、自動化、智能化水平，來強化安全防范工作。”公司董秘范國林告訴記者。

值得一提的是，除了今年8月擬定增募投的醋酸造氣工藝技術(shù)提升項目外，早在今年2月份，江蘇索普發(fā)布公告，公司與浙江梵境新能源科技(浙江)有限公司簽訂了《合作協(xié)議》，成立合資公司，開展有機合成漿氣化協(xié)同處置危廢和工業(yè)固廢項目，進軍危廢利用和處置的環(huán)保領(lǐng)域。

據(jù)悉，上述項目在公司現(xiàn)廠區(qū)建設(shè)運營，利用現(xiàn)有水煤漿氣化爐裝置，新建預處理系統(tǒng)、制漿系統(tǒng)等。江蘇索普表示，由于政府規(guī)劃部門要求廠房建設(shè)主體須與土地使用權(quán)主體保持一致，公司需要另外投資約4000萬元配套建設(shè)危廢處理廠房。

綜合來看，近幾年江蘇索普在水環(huán)境綜合治理、大氣污染防治、有機危廢和工業(yè)固廢處理項目上的投資可謂毫不吝嗇，談及公司近年來在環(huán)保安全方面的“大手筆”投入，董事長胡宗貴則坦言：“安全是紅線、環(huán)保是底線，守住安全紅線和環(huán)保底線是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是公司效益的基礎(chǔ)。”

“技術(shù)降本”強化競爭力

自2019年通過重組取得控股股東索普集團的醋酸及其衍生品業(yè)務后，江蘇索普把業(yè)務重心轉(zhuǎn)移到了醋酸煤化工領(lǐng)域。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，使得江蘇索普的經(jīng)營狀況迎來了轉(zhuǎn)機。

財務數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，江蘇索普實現(xiàn)營收15億元，較上年同期增長763.33%;凈利潤850萬元，與2019年度相比，實現(xiàn)了扭虧為盈。不過受國際油價持續(xù)下跌、海外疫情蔓延及主要外銷市場印度“封國”影響，包括江蘇索普在內(nèi)的眾多醋酸龍頭企業(yè)訂單均大幅下降。

面對終端需求低迷、庫存逐漸累積、銷售壓力不斷增大的行業(yè)困境，江蘇索普開始在研發(fā)創(chuàng)新、成本管理層面尋求突破。

在研發(fā)創(chuàng)新層面，江蘇索普2020年半年報披露，公司與江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院簽訂共建聯(lián)合創(chuàng)新中心，據(jù)悉，該中心主要對接省產(chǎn)研院引進的全球創(chuàng)新資源，推動與企業(yè)合作開展應用研究及集成創(chuàng)新。同時，公司有一批首創(chuàng)性項目在與大學、科研院所以及相關(guān)機構(gòu)合作研究中。

提及上述項目的研究進展時，董秘范國林向記者透露：“目前已有幾個項目進入現(xiàn)場試驗階段，預期在明年開始能夠形成正式成果，上述項目完成后將極大提升公司在行業(yè)中的競爭力。”

在成本管理層面，記者注意到，江蘇索普持續(xù)推進“最低成本戰(zhàn)略”，自2019年開始，公司全面與阿里巴巴合作，采購上網(wǎng)，節(jié)約成本約3000萬元;同時，公司取消提前確定合格供應方的“正面清單”制度，轉(zhuǎn)而采用“負面清單”制度，即符合國家和行業(yè)標準的都是合格供方，有問題的供應方則被列入“負面清單”。據(jù)悉，以往通過競爭進入到白名單體系里的供應方，其報價相對較高，而改用負面清單制度將有效提高公司的議價權(quán)，公司采購成本將進一步降低。

除了從采購端節(jié)約成本外，江蘇索普內(nèi)部立項的小改小革的技術(shù)改造項目也如火如荼地展開。據(jù)索普半年報披露，僅2020年上半年，公司登記備案的內(nèi)部技改項目就達到62個。據(jù)悉，公司堅持滾動開展技改工作，要求每年至少50個技改項目，投入不少于5000萬元，年降本效果不少于3000萬元。

“持續(xù)性的技術(shù)改造才能使公司保持長久的競爭力。”胡宗貴表示：“公司鼓勵員工尋找降本途徑和建議，經(jīng)過論證可行的，公司投資員工實施，把降本效果的2-4%直接獎勵給員工。今年公司爭取全年達到80個，投入資金1億元左右，完成后預期能夠在未來年度帶來5000萬元以上的降本效果。”

產(chǎn)業(yè)鏈縱伸拓展新空間

除了從研發(fā)創(chuàng)新、管理角度開展最低成本戰(zhàn)略、提升核心競爭力外，江蘇索普在產(chǎn)業(yè)鏈上的探索發(fā)展從未停歇。

“公司在做強目前主業(yè)的同時，將向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。前端即利用有機危廢作為原料，部分替代煤炭;后端即向醋酸下游的酯類、醋酐、氯乙酸等方向強化產(chǎn)業(yè)鏈。”胡宗貴向記者表示：“在未來項目拓展方面，公司將堅持四大原則：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)原則、資源共享原則、先進性原則及綠色發(fā)展原則。”

在空間擴展與發(fā)展方面，記者注意到，自2019年12月完成資產(chǎn)重組后，江蘇索普的發(fā)展空間得到了進一步拓展。重組前，江蘇索普總股本約3.06億股，完成資產(chǎn)注入和配套融資后，公司總股本約10.48億股，其在股權(quán)運作方面的空間得到了顯著提升。對此，范國林告訴記者：“在目前生產(chǎn)基地發(fā)展用地有限的情況下，公司將考慮新生產(chǎn)基地的建設(shè)，包括可能向外省市尋找合適的化工及新材料產(chǎn)業(yè)基地等，為公司發(fā)展拓展新空間。”

談及公司未來的經(jīng)營目標，董事長胡宗貴向記者表示：“公司對標華魯恒升、煙臺萬華等行業(yè)標桿企業(yè)，明確追趕目標。”據(jù)了解，鎮(zhèn)江地方政府也對公司提出了更高的要求，江蘇索普表示，公司正在優(yōu)化規(guī)劃，爭取盡快實現(xiàn)。

從現(xiàn)有產(chǎn)能看，江蘇索普目前具備年產(chǎn)120萬噸醋酸、30萬噸醋酸乙酯的設(shè)計生產(chǎn)能力，總體醋酸規(guī)模位居行業(yè)前列，單套裝置國內(nèi)最大，醋酸產(chǎn)能約占2019年末國內(nèi)醋酸設(shè)計產(chǎn)能的13.26%。作為鎮(zhèn)江市上市的老牌國企，即使在新冠疫情及國際油價沖擊下，其仍占據(jù)著顯著的規(guī)模優(yōu)勢。不過究其未來發(fā)展成效，一切都要交給資本市場去考驗了。

“‘或躍在淵’一詞或許最能表達公司目前的狀況。”胡宗貴告訴記者：“公司自重組以來經(jīng)營能力已有大幅度提升，如今的江蘇索普將‘秣馬厲兵’踏上新的征程。”

清暉智庫首席經(jīng)濟學家宋清輝接受《證券日報》記者采訪時表示：“隨著疫情好轉(zhuǎn)加快，對醋酸行業(yè)影響將逐漸減弱。與此同時，醋酸企業(yè)開工率明顯提升，由于供需偏緊導致醋酸價格持續(xù)走高，已經(jīng)接近年初價格高點，未來發(fā)展走勢令人期待。”

在宋清輝看來，國內(nèi)醋酸企業(yè)要想擺脫困境局面，應盡快讓利出貨，逐漸清理庫存，以進一步降低損失。同時，應對生產(chǎn)工藝、技術(shù)大膽創(chuàng)新，積極迎接走出泥潭后的醋酸后市。