這兩天電商和物流圈有件事比較炸裂——京東要求商家停用申通等幾家快遞公司，及時切換供應(yīng)商，如不切換，商家在8月31日后可能無法在系統(tǒng)發(fā)貨列表中選擇。

申通官方表示：莫為一己私利剝奪商家選擇權(quán);京東則表示：與申通合同已過期。

對外說明這么做的原因，京東表示，因為阿里巴巴通過戰(zhàn)略投資成為了申通的實際大股東，而京東物流也對等提出入駐阿里旗下的電商平臺合作要求，但阿里拒絕接納京東物流。

基于此，京東準(zhǔn)備停止與申通繼續(xù)合作。

打個比方，小強(qiáng)和小陳是好朋友，一起玩得很開心。

小強(qiáng)有個特別討厭的人叫阿云，討厭到特別想揍他，但阿云特別牛逼，揍不過也沒辦法。

有一天阿云和小陳說，以后我罩著你，只要你叫我一聲大哥。

小陳毫不猶豫地叫了阿云大哥。

不料這事被小強(qiáng)知道了，小強(qiáng)毅然決然選擇和小陳斷交。

聽起來好像也沒啥毛病?

京東和阿里這幾年在物流行業(yè)斗得很兇，京東物流和阿里菜鳥撕逼到不行。

作為電商行業(yè)的重要一環(huán)，京東和阿里這幾年都在爭奪快遞公司，京東的方式是“自建+投資”，而阿里的方式是以菜鳥和投資為依托，籠絡(luò)快遞公司。

而京東物流在2019年宣布了建造一個開放物流網(wǎng)絡(luò)的計劃，這幾乎就是“京東版菜鳥”。

可以看出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的“爭霸”已經(jīng)殃及到快遞行業(yè)，究竟站隊“阿里系”還是“騰訊系”已經(jīng)是擺在所有快遞公司面前不得不做的一道選擇題。

這次京東“封殺”申通事件，實際上反映了當(dāng)下快遞行業(yè)激烈的競爭格局與殘酷的現(xiàn)實：一方面，快遞企業(yè)在市場份額的持續(xù)爭奪中，助推行業(yè)大概率走向寡頭壟斷的格局;但另一方面，龍頭電商企業(yè)對快遞行業(yè)的深度介入，勢必會影響行業(yè)格局的塑造。

其實大強(qiáng)子和馬老師是最為直接的競爭對手，一向不和也不是一天兩天。

2018年世界互聯(lián)網(wǎng)大會，劉強(qiáng)東、王興組了一個飯局“東興飯局”，半個互聯(lián)網(wǎng)大咖都去了，馬云沒去。

說來也巧，“東興局”的另一位王興同學(xué)，最近也和阿里系鬧了一出“鼠蟻”之爭：

有朝陽群眾在點外賣的時候發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)取消了支付寶支付的選項。

雙方的口水戰(zhàn)打個不停，美團(tuán)一方的意思是：阿里巴巴旗下的產(chǎn)品也沒有支持微信支付，不是嗎?

從不嫌事大的美團(tuán)CEO王興則在飯否炮轟：“淘寶為什么還不支持微信支付?微信支付的活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費也比支付寶低。”

其實很多App都是這樣的，像餓了么也不能用微信支付，淘寶也不能用微信支付，京東也不能用支付寶，這幾家公司誰都說不著誰~

本質(zhì)上，京東不支持申通，美團(tuán)不支持支付寶，這跟用戶二選一沒啥關(guān)系——美團(tuán)和餓了么本來就是競爭對手。

支付寶是阿里的，它是支持餓了么的，它的大戰(zhàn)略是本地生活，等于支付寶是美團(tuán)的第一號競爭對手。自己的產(chǎn)品內(nèi)，不讓使用競爭對手產(chǎn)品也是有道理的。

而阿里事實上控股申通，也讓申通失去了中立的地位。

這也就是王爺在本文開篇說沒毛病的根本原因。

當(dāng)然從這個角度來看，阿里不接納京東物流，淘寶不支持微信支付，同樣沒毛病。

畢竟這些都不能和上古時代的“3Q大戰(zhàn)”的惡行競爭相比：騰訊和360強(qiáng)迫用戶只能安裝一個。

美團(tuán)也沒限制說，用戶手機(jī)里不能安裝支付寶，或者餓了么，阿里也沒限制用戶天貓、京東只能裝一個。

但是請注意，王爺在這里說的“沒毛病”重點是在法律和企業(yè)發(fā)展的角度沒毛?。簭钠髽I(yè)的角度看，這些行為可以理解為是合理的;從法律的角度來看，至少目前來看也是合法的。

但是如果你要問王爺作為一個消費者應(yīng)該站哪一方?那王爺一定會告訴你，要看重的是誰能給生活帶來更大的便利。

而上述公司的操作，顯然給部分消費者帶來了不便。

就像有個網(wǎng)友問：都是對消費者不友好，為什么京東不支持申通時消費者大多倒向京東，而美團(tuán)不支持支付寶時消費者卻大多倒向支付寶?

還不是看產(chǎn)品好不好用?不信讓京東封殺順豐試試，王爺真心想看場好戲呢~

誰的產(chǎn)品服務(wù)好，我就站哪一方，但是你要讓我強(qiáng)制選擇，王爺我就不開心了。

我可以不用，但你不能沒有。

京東容不下申通，3Q大戰(zhàn)十年后用戶還在“被選擇”。

過去幾年，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭中原逐鹿的時代，其間曾爆發(fā)多次重大戰(zhàn)役：騰訊與 360 大戰(zhàn)、京東 6.18 與阿里 11.11 的對決、快的 PK 滴滴，滴滴 PK Uber、微信與支付寶的掃街大戰(zhàn)……

幾場戰(zhàn)役下來，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“贏家通吃”格局基本形成。

這是互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)律，卻也引發(fā)了新的問題。

因為互聯(lián)網(wǎng)是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，一旦互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)顯著的壟斷，將嚴(yán)重抑制社會創(chuàng)新的活力。

事實證明，互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉嫌壟斷行為的手段花樣百出：強(qiáng)迫商家“二選一”、強(qiáng)迫消費者接受不合理定價、過度收集和利用用戶數(shù)據(jù)、強(qiáng)迫用戶接受“低質(zhì)量服務(wù)”(在搜索領(lǐng)域最為突出)、收購未來的潛在競爭對手，抑制創(chuàng)新。

不管什么市場，也不管什么行業(yè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的動力源于市場競爭。

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了江湖格局，兩個老大哥分別是Jack馬和Pony馬，其他都是小弟。

但是無論如何，有兩個大哥總是好過只有一個老大哥。