在近兩年互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)興起的諸多業(yè)態(tài)中，投屏無(wú)疑是最火熱，也是發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。

一方面，投屏補(bǔ)足了電視在內(nèi)容、交互等方面的不足，讓用戶有了回歸大屏的動(dòng)力;另一方面，投屏擴(kuò)展了大小屏的外延，在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，給二者帶來(lái)更多的增量和機(jī)會(huì)。

當(dāng)下，投屏市場(chǎng)的火熱程度有目共睹，愛(ài)優(yōu)騰、運(yùn)營(yíng)商、終端廠商，甚至總臺(tái)都在將投屏業(yè)務(wù)做為重點(diǎn)發(fā)力，可見(jiàn)各方對(duì)投屏價(jià)值的認(rèn)可。不過(guò)，玩家雖多，但大家更多還是各玩各的，離開(kāi)各自一畝三分地，用戶體驗(yàn)就不太能保證了，也難成體系。

這時(shí)候，如果有一個(gè)可以連接不同品牌、不同終端、不同系統(tǒng)的投屏標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑可以將本就是用戶剛需的投屏業(yè)務(wù)推向更高的發(fā)展水平，同時(shí)，也會(huì)給電視大屏的發(fā)展帶來(lái)更多助力。樂(lè)播投屏，正是這個(gè)角色的扮演者。

早早開(kāi)始入局的樂(lè)播，基于投屏，構(gòu)建起一個(gè)智慧開(kāi)放平臺(tái)，用深圳樂(lè)播科技有限公司副總裁唐奕的話說(shuō)，樂(lè)播已經(jīng)打造出了一張投屏生態(tài)網(wǎng)。而這個(gè)生態(tài)，正在衍生出更多的新場(chǎng)景、新模式。

當(dāng)投屏成為剛需

作為一種方便、快捷、高效的交互方式，在很多時(shí)間節(jié)點(diǎn)，投屏都會(huì)迎來(lái)一波上漲，比如春節(jié)、世界杯、閱兵式，甚至在某部熱門(mén)影片上線時(shí)，投屏用戶都會(huì)大增。一個(gè)例子就是，今年春節(jié)，在《囧媽》線上播映首日，樂(lè)播投屏的新增用戶一天之內(nèi)就達(dá)到了800萬(wàn)。

樂(lè)播數(shù)據(jù)顯示，2018年1月-2020年2月，兩年時(shí)間，投屏月活增長(zhǎng)量超過(guò)7.5倍，而這個(gè)階段也是愛(ài)優(yōu)騰等投屏硬件，以及很多將大小屏交互作為主打功能的智慧屏產(chǎn)品興起的階段。進(jìn)入2020年，受疫情影響，電視大屏的開(kāi)機(jī)率和使用時(shí)長(zhǎng)大增，在此過(guò)程中，用戶的投屏需求被徹底激活，投屏習(xí)慣也得到進(jìn)一步培養(yǎng)。

比如網(wǎng)課場(chǎng)景，疫情之下，在線教育興起，但由于手機(jī)、Pad等設(shè)備屏幕較小，大屏便很自然地承接了這一需求，而承接的方式就是投屏。今年2月，接入樂(lè)播投屏的APP數(shù)量共計(jì)91家，接近平時(shí)的兩倍，而其中教育類的就有42家，占比接近50%。除此之外，家庭健身、大屏游戲等，都是投屏大有可為的領(lǐng)域。更重要的是，用戶的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，便很難再扭轉(zhuǎn)。因此，無(wú)論是投屏規(guī)模還是粘性，接下來(lái)都將繼續(xù)增長(zhǎng)。

在企業(yè)場(chǎng)景，投屏同樣在得到更大程度的普及。在樂(lè)播投屏覆蓋的大屏終端中，有近500萬(wàn)臺(tái)電視是面向企業(yè)場(chǎng)景的。目前，樂(lè)播已與近100家大型企業(yè)合作，其中不乏百度、小米、網(wǎng)易、快手、海爾等知名企業(yè)。此外，樂(lè)播PC付費(fèi)版SDK還內(nèi)嵌至釘釘、WPS、云之家等辦公軟件，更好地為企業(yè)場(chǎng)景賦能。

其實(shí)，如果將視角繼續(xù)放大，投屏還在發(fā)揮著更大的作用。以樂(lè)播投屏的應(yīng)用場(chǎng)景為例：智慧課堂互動(dòng)投屏方案，可實(shí)現(xiàn)一對(duì)多互動(dòng)教學(xué)、多屏互動(dòng)分組合作學(xué)習(xí);酒店定點(diǎn)無(wú)線投屏方案，可以解決酒店大屏內(nèi)容少，內(nèi)容陳舊等問(wèn)題，并可通過(guò)掃碼定向連接設(shè)備，避免投錯(cuò)房間的尷尬，目前樂(lè)播已經(jīng)完成了100多萬(wàn)間客房的覆蓋;車載中控?zé)o線投屏方案，可以通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將手機(jī)、平板內(nèi)容投到車載中控大屏上進(jìn)行播放......

萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，也將是一個(gè)萬(wàn)物皆屏的時(shí)代，不同屏幕之間的互聯(lián)互通將變得愈發(fā)重要，在此過(guò)程中，投屏的外延也會(huì)擴(kuò)大。以樂(lè)播為代表的投屏玩家的加碼，正是順應(yīng)這一趨勢(shì)的體現(xiàn)。

技術(shù)沉淀+時(shí)間窗口=投屏壁壘

2013年，樂(lè)播開(kāi)始進(jìn)軍投屏，這也是互聯(lián)網(wǎng)電視剛興起的年份。不僅入局早，樂(lè)播還采用了和海思、全志、晶晨等芯片廠商合作的策略，直接把投屏協(xié)議嵌到芯片層，這既為樂(lè)播在市場(chǎng)層面帶來(lái)了先人一步的優(yōu)勢(shì)，也為樂(lè)播在用戶層面提供的一致性投屏體驗(yàn)打下基礎(chǔ)。

窗口期很大程度上影響著企業(yè)的成敗，瞄準(zhǔn)方向后，樂(lè)播通過(guò)跑馬圈地的方式，從多個(gè)維度進(jìn)行拓展。在大屏端，通過(guò)和主流電視廠商合作，預(yù)置樂(lè)播的投屏接收能力;在移動(dòng)端，通過(guò)APP預(yù)裝樂(lè)播投屏SDK;在手機(jī)端，通過(guò)和手機(jī)廠商合作進(jìn)行系統(tǒng)層內(nèi)置。

這一過(guò)程并不容易，因?yàn)橥镀列枰兔考覐S商去做匹配。比如跟某個(gè)電視廠商進(jìn)行適配，其實(shí)就是和這個(gè)廠商生產(chǎn)的不同型號(hào)的電視適配。但每個(gè)品牌的機(jī)型都相當(dāng)多，甚至采用的芯片平臺(tái)也不一樣。這帶來(lái)的工作量是巨大的。據(jù)唐奕介紹，一個(gè)品牌的電視往往要適配三到六個(gè)月的時(shí)間。

克服一個(gè)個(gè)難點(diǎn)的同時(shí)往往也是在給自己豎起門(mén)檻。到最近兩年各方開(kāi)始注意到投屏所帶來(lái)的價(jià)值的時(shí)候，經(jīng)過(guò)六七年積累和沉淀的樂(lè)播已經(jīng)聚木成林：覆蓋小米、康佳、長(zhǎng)虹、海信、索尼等國(guó)內(nèi)外主流電視企業(yè)的2億大屏終端，抖音、快手、B站、西瓜視頻等1000+主流手機(jī)APP使用樂(lè)播投屏SDK，小米、OPPO、vivo、努比亞、錘子等手機(jī)廠商預(yù)裝樂(lè)播SDK。

系統(tǒng)預(yù)裝還意味著排他性，所以，即使不考慮技術(shù)沉淀，僅在終端和應(yīng)用覆蓋方面，樂(lè)播就已經(jīng)建立了足夠的壁壘。同時(shí)，樂(lè)播還在繼續(xù)擴(kuò)大自身的版圖。據(jù)了解，樂(lè)播目前70%的研發(fā)人員在做兼容和適配工作。“樂(lè)播要做的是全量覆蓋、全量兼容”。唐奕表示。

投屏賦能電視大屏

投屏是用戶的剛需，投屏的興起很大程度上反映著大屏的演進(jìn)趨勢(shì)，各方也在加碼入局以順應(yīng)這一趨勢(shì)。目前，除了遙控器和智能語(yǔ)音，投屏已經(jīng)成為電視大屏的主要入口。而對(duì)于投屏是否會(huì)“OTT掉”電視的說(shuō)法，唐奕表示，投屏并不是去搶電視的生意，也并非在削弱電視內(nèi)容的價(jià)值。

在唐奕看來(lái)，投屏用戶多是年輕人，因此，投屏不僅能進(jìn)一步提高年輕用戶使用電視的意愿，還會(huì)給他們帶來(lái)更好的體驗(yàn);其次，樂(lè)播還可以利用投屏入口，讓電視大屏原生內(nèi)容得到更多的展現(xiàn)。

具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)用戶將內(nèi)容從手機(jī)投屏到電視，樂(lè)播可以根據(jù)投屏用戶的行為標(biāo)簽，拉取電視原生內(nèi)容進(jìn)行推薦。也就是說(shuō)，投屏可以促進(jìn)大屏原生內(nèi)容的曝光和用戶觸達(dá)，相應(yīng)地，用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率會(huì)提高，電視廠商和內(nèi)容方分得的錢(qián)也會(huì)更多。唐奕表示，“這是一個(gè)三贏的局面，在對(duì)接過(guò)程中，電視廠商、內(nèi)容方也都非常配合。”

當(dāng)投屏用戶越來(lái)越多，投屏帶來(lái)的流量越來(lái)越大，廣告和會(huì)員的商業(yè)價(jià)值也隨之得到驗(yàn)證。

廣告方面，樂(lè)播投屏開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的大小屏互動(dòng)廣告形態(tài)，為品牌方提供多屏互聯(lián)的精準(zhǔn)化廣告投放。從2019年廣告商業(yè)化開(kāi)始，樂(lè)播合作的客戶已覆蓋阿迪達(dá)斯、戴森、可口可樂(lè)等眾多國(guó)際知名品牌。

會(huì)員方面，未來(lái)將是樂(lè)播的主要盈利來(lái)源。唐奕表示，廣告只是投屏流量商業(yè)化的常規(guī)方式，但整體方向上，基于多樣化的投屏場(chǎng)景以及用戶逐漸被挖掘的投屏需求，樂(lè)播希望以極致的投屏體驗(yàn)和豐富的投屏功能，如掃碼投屏、鏡像投屏、遠(yuǎn)程投屏等，向用戶提供會(huì)員增值服務(wù)，滿足用戶隨時(shí)隨地的投屏需求，真正做到“讓萬(wàn)物遇屏即連，讓分享無(wú)處不在”。此外，投屏?xí)T業(yè)務(wù)面向的不僅僅是普通用戶，還有企業(yè)場(chǎng)景下的投屏。

可以說(shuō)，面向5G時(shí)代，樂(lè)播構(gòu)建起了一個(gè)跨網(wǎng)絡(luò)、跨地域、跨終端、跨品牌、跨平臺(tái)的智慧開(kāi)放平臺(tái)。也不難看出，這個(gè)平臺(tái)正衍生出更多場(chǎng)景，產(chǎn)生更多增量，進(jìn)而孕育出更多新模式和新業(yè)態(tài)。唐奕表示，“基于樂(lè)播開(kāi)放平臺(tái)，樂(lè)播將連接和協(xié)作能力進(jìn)行開(kāi)放，同時(shí)，所有集成樂(lè)播投屏協(xié)議的第三方各司其職，共同把投屏生態(tài)做得更好、更完善。”顯然，這是一個(gè)共贏、共榮的生態(tài)。

其實(shí)，投屏所產(chǎn)生的價(jià)值才剛剛顯現(xiàn)，尤其是在5G尚未發(fā)揮真正影響力的今天。隨著用戶需求的提升，以及更多玩家的入局，投屏還將迎來(lái)更大的爆發(fā)。只不過(guò)，當(dāng)其他玩家的投屏業(yè)務(wù)還著眼于內(nèi)容在自有生態(tài)的互通時(shí)，樂(lè)播早已通過(guò)投屏為整個(gè)大屏產(chǎn)業(yè)找到了新的變革助力。