噴涂防火材料、安裝彩鋼板……5月22日，邯鄲冀南新區(qū)運達股份可再生能源零碳高端裝備制造產業(yè)園項目建設現(xiàn)場，1號廠房內的工人們正緊張有序地忙碌著。

“100多名工程技術人員倒班施工，晝夜不停，預計6月底一期工程竣工投產。”項目施工方負責人謝現(xiàn)科介紹，工程正在收尾，廠房已具備設備進場條件。從開工建設到風電整機迎來“邯鄲造”，僅用了半年時間。而此前，運達股份同類項目建設周期通常在一年半左右。

總投資28億元的運達股份可再生能源零碳高端裝備制造產業(yè)園，一期投資8億元，重點建設智能風機總裝廠、倉儲貨運中心、千萬千瓦風機運維中心;二期投資20億元，擬引進塔筒、配套機艙罩、風電場運維等風機產業(yè)上下游企業(yè)，形成集制造、研發(fā)及運維于一體的產業(yè)集群。項目全部建成后，可年產風力發(fā)電機組600臺(套)，實現(xiàn)產值35億元，上繳利稅3億元。

作為國內最早從事風電技術開發(fā)和產品制造的國有控股新能源高端裝備制造企業(yè)，運達股份公司主業(yè)涵蓋大型風電機組研發(fā)、設計、生產、銷售及運維服務，具有風電場開發(fā)、風電場建設工程總承包和出口能力。去年公司新增整機訂單12.8GW。截至目前，公司已有1萬多臺風電機組產品在全球300多個風電場平穩(wěn)運行。

“隨著國家‘雙碳’戰(zhàn)略的實施，風能等清潔能源在能源結構中的占比逐步提升，風力發(fā)電產品將擁有更廣闊的市場空間。”運達公司黨委書記、董事長高玲在接受采訪時介紹，邯鄲是該公司繼杭州、哈爾濱等地后，在全國布局的七大風電裝備制造基地之一，未來將成為支撐全國風電市場的重要組成部分。

“邯鄲是全國重要的精品鋼材、鑄件制造基地，也是最大的標準件生產基地，就近取材能夠有效降低風機制造成本，同時位于新區(qū)的邯鄲職教城可為裝備制造等產業(yè)發(fā)展提供充足的技術工人。”冀南新區(qū)黨工委書記、管委會主任楊萬春說，為提速項目建設，冀南新區(qū)推行并聯(lián)審批、“標準地+承諾制”等改革舉措，在符合國土空間規(guī)劃前提下，由新區(qū)管委會組織有關部門開展區(qū)域環(huán)評、節(jié)能評估等評價事項，省去了企業(yè)拿地后的多個審批事項，讓企業(yè)省錢又省心。

打破部門界限，冀南新區(qū)由縣級干部與相關部門人員組建了42個重點項目指揮部，建立每周調度、考核獎懲等機制，為項目提供全程服務，解決企業(yè)后顧之憂。

“疫情封控管控期間，我們遇到了人員不足、物料短缺等問題。”謝現(xiàn)科介紹，項目分包指揮部不僅及時幫助辦理運輸通行證，還從本地協(xié)調技術工人，從而保證了項目建設。

短 評

“馬上行動”須有制度保障

劉劍英

“新區(qū)不需要紙上談兵，只需要馬上行動。”這是冀南新區(qū)提出的服務承諾。避免承諾落空，新區(qū)拿出了實實在在的措施。

按照“精簡、高效”原則，每個重點項目指揮部僅有六七個人，指揮長和成員來自不同部門。工作完成較好的，指揮長每年可向新區(qū)黨工委推薦1至2名優(yōu)秀成員，優(yōu)先提拔使用;工作推進慢的，指揮部每年必須列出1至2名不稱職成員，作為調整干部的參考。連續(xù)4次調度會未見明顯工作成效的指揮部，由總指揮部接管，直接協(xié)調推進。由此，各指揮部感受到了壓力，千方百計主動搞好服務，推動項目加快建設。

讓“馬上行動、擔當實干”的人有榮譽、有舞臺。近兩年來，新區(qū)累計評選“閃光者”30人，其中12人得到提拔重用，18人列入后備干部庫，樹立了“以實績論英雄”的鮮明導向。

能辦的“馬上行動”，受制于客觀因素難以“馬上行動”的，千方百計疏堵點、治痛點、破難點。新區(qū)還在邯鄲率先推出“標準地+承諾制”改革，變“企業(yè)單個項目付費”為“政府統(tǒng)一打包買單”，為項目建設節(jié)省了時間。服務企業(yè)微信群中，項目業(yè)主直接@部門負責人，部門負責人必須限時解決并晾曬辦理結果。

讓行動快、落實快的人“閃閃發(fā)光”，對緩辦不辦的人監(jiān)督問責。如此，“馬上行動”才不會淪為表態(tài)口號，也才能成為干部的行動自覺。