今天來聊聊關(guān)于什么是標桿管理500字英語，什么是標桿管理的文章，現(xiàn)在就為大家來簡單介紹下什么是標桿管理500字英語，什么是標桿管理，希望對各位小伙伴們有所幫助。

(資料圖片)

1、標桿管理(benchmarking)，是一項通過衡量比較來提升企業(yè)競爭地位的過程，它強調(diào)的就是以卓越的企業(yè)作為學習的對象，通過持續(xù)改善來強化本身的競爭優(yōu)勢。

2、標桿管理的實質(zhì)是模仿和創(chuàng)新，一個有目的、有目標的學習過程。

3、通過學習，企業(yè)重新思考和設計經(jīng)營模式，借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。

4、標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。

5、擴展資料標桿管理的本質(zhì)主題向組織外部參照物學習的價值2、使用結(jié)構(gòu)化、正式的流程，進行學習的重要性3、持續(xù)地進行組織自身與一流實踐的比較4、驅(qū)使改善績效行為信息的有用性基于標桿管理的績效考核研究組織內(nèi)外的最佳實踐，分析標桿企業(yè)達到優(yōu)秀水平的原因2、本企業(yè)-產(chǎn)品、服務、管理等實際情況，與標桿進行定量化地考核與比較3、結(jié)合企業(yè)自身實際加以創(chuàng)造性的學習借鑒并選擇改進的最優(yōu)策略標桿管理的作用追求卓越會被其他企業(yè)選中來進行效法的組織，就標桿管理的主體而言，是卓越超群的，選擇這些組織就是要效法這些翹楚，使自己的企業(yè)也能達到同樣的境界。

6、2、流程再造標桿管理的另一個重要的精神，就是針對流程(process)予以再造。

7、標桿管理著重分析制造產(chǎn)品或提供服務的流程，并針對此流程的弱項加以強化。

8、將比較重心放置在提供產(chǎn)品或服務背后的作業(yè)方式或工作流程，而非產(chǎn)品或服務本身，將焦點放在過程上而不是結(jié)果上。

9、3、持續(xù)改善標桿管理具有循環(huán)再生特性的流程，這個循環(huán)的特性說明了標桿管理不是一個短期的活動，也不是一次就完成的活動。

10、4、創(chuàng)造優(yōu)勢，塑造核心競爭力標桿管理的重點不僅在于了解標桿企業(yè)到底生產(chǎn)或提供了什么比我們還要好的產(chǎn)品或服務，更重要的是去了解這項產(chǎn)品或服務是如何被設計、制造或提供的。

11、如果企業(yè)能夠徹底地分析這種最佳作業(yè)方式所提供的資訊，并且經(jīng)過內(nèi)化吸收，成功地轉(zhuǎn)換應用到自己的組織內(nèi)，發(fā)展出獨特的做法與技能，就可以創(chuàng)造出自身的核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

12、5、有助于建立學習型組織企業(yè)可以通過標桿管理方法，克服不足、增進學習，使企業(yè)成為學習型組織。

13、參考資料來源：百度百科-標桿管理。

相信通過什么是標桿管理這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來探討。