前幾年一度是中國保健食品企業(yè)海外并購的高峰期，背后的推動力是中國消費者對海外保健食品的追捧。如今，盡管疫情仍在影響全球供應鏈，但中國企業(yè)并未停止國際化的步伐。

10月8日，全球領先的營養(yǎng)健康解決方案服務商艾蘭得健康控股有限公司就對外宣布，已完成對加拿大OTC制造商Vita Health Products Inc.(下稱“Vita”)的全資收購。

位于加拿大溫尼伯市Vita，是加拿大最大的非處方藥(OTC)生產(chǎn)商，占據(jù)了加拿大OTC供應鏈制造領域近30%的份額，經(jīng)營鎮(zhèn)痛、咳嗽、感冒、過敏類等70多個OTC產(chǎn)品。同時，Vita也是加拿大重要的VMS(膳食營養(yǎng)補充劑)制造商之一，主要客戶涵蓋了加拿大的主流渠道商。

“因為疫情，海外產(chǎn)品供應鏈受到不同程度的影響，海外資產(chǎn)也出現(xiàn)了比較好的購買時機，整體并購成本降低，加上Vita原有的股東想要退出這個行業(yè)，也給我們創(chuàng)造了合適的并購機會。”艾蘭得董事長常亮回復第一財經(jīng)記者。

過去十年來，艾蘭得依托10余起海外并購，打通了全球營養(yǎng)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，在中國、美國和英國建立起10個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和3個一流研發(fā)中心。常亮表示，在這次并購之后，公司初步完成了在中、美、英、加、德、荷等歐美英語系國家的第一階段布局，在美國、英國、加拿大，歐洲的市場，包括荷蘭和德國都已經(jīng)擁有了自己的直屬企業(yè)或者自己的公司，為公司在全球營養(yǎng)品供應鏈推行獨特的分布式訂單生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，即圍繞全球核心客戶的銷售策略，基于成本、敏捷響應原則，提供全球統(tǒng)一品質、統(tǒng)一配方、就近交付的供應鏈管理服務。

“Vita將是艾蘭得供應鏈國際化及業(yè)務多元化再拓展的重要支點之一。” 常亮表示，收購完成后，艾蘭得的業(yè)務范圍從目前的VMS領域擴張到更有前景的OTC領域，成為加拿大乃至北美OTC市場最有力的競爭者，“我們在美國已經(jīng)建立起了領導性地位，通過加拿大市場的布局，我們具備了在北美整個市場建立起全覆蓋的能力，進一步完善和鞏固艾蘭得在英語系發(fā)達國家營養(yǎng)健康品市場的領先地位。”

常亮進一步指出，Vita的VMS業(yè)務與公司現(xiàn)有業(yè)務布局具有很強的協(xié)同效應，在中美英供應鏈團隊支持下，公司在加拿大VMS市場的綜合競爭力將顯著提升。而Vita具備的小批量多品種生產(chǎn)能力，也將為公司美國供應鏈提供柔性化的產(chǎn)能補充，提高美國市場的訂單響應能力和交付能力。“我們進入加拿大市場的背后，也有著深層次考慮，一是考慮到渠道相同，OTC與營養(yǎng)品皆屬于營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)范圍，在海外，OTC與營養(yǎng)品的渠道是一致的，二是考慮到我們自身的供應鏈能力可以整合這兩種業(yè)態(tài)，三是未來的發(fā)展策略也是相同的，就是基于全球化的布局和我們的資源優(yōu)勢，通過分布在中、美、歐之間的融合和補充，為用戶創(chuàng)造更好的價值。”

而對于未來的市場布局，常亮透露艾蘭得的全球化布局不會停止。“盡管現(xiàn)在全球化疫情的影響，讓全球化的過程遇到了障礙，但我相信整個全球供應鏈出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)終究會過去，而且全球疫情的影響也讓大家對于健康本身的認知有了快速的提升，我們全球布局的思路是‘人在哪里、市場在哪里’，我認為一帶一路，包括現(xiàn)在經(jīng)濟增長和人口增長比較快的非洲，艾蘭得都有機會進行布局。”

此外，常亮稱公司也會加大對中國區(qū)業(yè)務市場的布局，把在國際上建立起的經(jīng)驗運用到中國市場上，同時計劃通過跨境貿(mào)易的形式，把海外產(chǎn)品直接送到中國消費者手中。在此之前，艾蘭得的營養(yǎng)保健品銷售主要在海外市場，產(chǎn)品銷往80多個國家和地區(qū)，2014年到2018年連續(xù)五年位列中國保健品企業(yè)出口第一位。