日前，中國一冶北辰管廊項目部開展“質量競賽”，旨在提高項目各參建單位及全體項目員工的質量意識，全面提升該公司工程的整體質量。

據(jù)悉，此次“質量競賽”以周為單位進行評比。每周一，項目經理張馳帶領由項目部各部門員工及各參建單位施工工長組成的質量小組，對現(xiàn)場在建標段進行質量檢查，以每道施工工序為單位進行檢查。發(fā)現(xiàn)質量不達標的，下發(fā)整改單;看到質量控制好的施工標段則會組織全項目施工隊伍參觀學習。

每周二、周三，由項目部質量員負責收集前一天反映質量問題的照片，并制成PPT，在每周的質量例會中，就具體問題逐一進行分析并制定整改標準、限定整改時間，質檢員隨時跟進。

每周四，對于各施工標段出現(xiàn)的“質量通病”問題，工程技術部和質監(jiān)站負責人，分別到各施工標段，重新進行質量交底，在現(xiàn)場直接督促施工，發(fā)現(xiàn)問題直接整改，確保施工質量驗收的一次合格率。

每周五，項目工程技術部各標段施工員將一周施工情況進行匯總，由張馳和各職能部門的部長做評委，通過評比，對項目部工程質量控制優(yōu)異的隊伍或個人進行表彰并頒發(fā)“質量之星”卡片，各標段獲獎人員可以在員工食堂兌換用餐券，調動了各標段施工人員的積極性。