2021年勞動力樣本輪換結(jié)束后，新一輪的樣本以第七次全國人口普查結(jié)果為樣本框，本輪樣本框里人群層次更加豐富。在本輪樣本中，出現(xiàn)了較多的企業(yè)宿舍。與常規(guī)的家庭戶相比，企業(yè)宿舍有其人數(shù)多、情況復(fù)雜等特殊性。下面筆者結(jié)合自身工作實際，談一談對于在企業(yè)宿舍開展勞動力調(diào)查的幾點思考。

從實際入戶調(diào)查情況來看，當(dāng)前在企業(yè)宿舍開展勞動力調(diào)查存在四方面困難。一是協(xié)調(diào)難。有的企業(yè)宿舍大多存在多重門禁，在擴樣調(diào)查初期，部分調(diào)查員與企業(yè)對接不暢，出現(xiàn)多次上門卻無法完成調(diào)查的情況。二是找人難。企業(yè)宿舍數(shù)量多、易混淆，且員工流動性大，舍友之間較為陌生，較難獲得準(zhǔn)確信息。三是預(yù)約難。同一宿舍人員工作時間各不相同，入戶調(diào)查時間難以協(xié)調(diào)，易造成漏人現(xiàn)象。四是配合難。企業(yè)員工與社區(qū)工作人員接觸不多，對隱私問題較為抵觸。

針對在企業(yè)宿舍開展勞動力調(diào)查存在的問題，筆者認(rèn)為可以從以下四個方面著手破解入戶調(diào)查難題。

鋪路搭橋，充分做好調(diào)查前期準(zhǔn)備。一是加強溝通。調(diào)查隊?wèi)?yīng)主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)共同協(xié)作，積極參與到人員選聘、溝通協(xié)調(diào)、困難解決中去，三方合作，提高溝通效率。二是選擇合適聯(lián)絡(luò)人。設(shè)立“1對1”聯(lián)絡(luò)制度，充分發(fā)揮企業(yè)后勤部門、管理部門的作用，選擇合適的人員作為該項調(diào)查的聯(lián)絡(luò)人，與社區(qū)工作人員形成良性對接，幫助調(diào)查員順利完成調(diào)查。如遇到因工作變動而更換調(diào)查員，也能保證工作順利開展，避免“認(rèn)人不認(rèn)證”的情況。

抓住關(guān)鍵，充分挖掘合適調(diào)查人員。一方面要充分發(fā)揮企業(yè)后勤部門作用，推動形成“社區(qū)工作人員+宿管”形式的調(diào)查隊伍。宿舍管理人員對于所管理片區(qū)內(nèi)的宿舍方位、名稱、樓層等非常熟悉，且與員工朝夕相處，可為調(diào)查員提供關(guān)鍵幫助。調(diào)查中以調(diào)查員為主、宿舍管理人員為輔，宿舍管理人員主要承擔(dān)幫助引導(dǎo)至調(diào)查地點、溝通該宿舍人員是否到齊、協(xié)調(diào)調(diào)查的時間等工作，調(diào)查員負(fù)責(zé)完成調(diào)查。條件允許的情況，可選聘有責(zé)任心的宿舍管理人員作為調(diào)查員。江陰隊在海瀾集團(tuán)率先試點宿舍管理人員作為調(diào)查員單獨負(fù)責(zé)該區(qū)域的調(diào)查。通過加強陪訪、培訓(xùn)和指導(dǎo)，海瀾集團(tuán)宿管調(diào)查員已經(jīng)能夠很好地獨立完成調(diào)查。

因地制宜，充分選擇合適調(diào)查方式。針對調(diào)查員提出的多次上門找不到人的情況，創(chuàng)新采用“宿舍+車間”的調(diào)查模式。在不影響企業(yè)正常工作的前提下，在有條件的企業(yè)，選擇空閑會議室、班組長辦公室等地點作為臨時的調(diào)查點，快速完成調(diào)查。同時，可由宿舍管理人員和抽中宿舍預(yù)約、協(xié)調(diào)調(diào)查時間，對于個別無法協(xié)調(diào)時間的員工，采取更換地點的方式完成調(diào)查。每次預(yù)約的時間段都盡量多調(diào)查一些員工，提高調(diào)查效率。

拓展思路，充分動員，著力擴大宣傳。與企業(yè)充分溝通，在食堂、體育場、宿舍樓、宣傳欄等醒目位置張貼勞動力調(diào)查公告。在宣傳欄里放置勞動力調(diào)查宣傳折頁。創(chuàng)新媒體宣傳，由宿舍管理人員在朋友圈、微信群轉(zhuǎn)發(fā)勞動力調(diào)查公眾號宣傳文章，擴大宣傳面。針對集體宿舍，制作宣傳效果和實用性兼具的調(diào)查禮品。由企業(yè)工作人員、宿舍管理人員在本企業(yè)內(nèi)進(jìn)行持續(xù)宣傳，引導(dǎo)員工積極主動配合調(diào)查。多種渠道、多種方式，全力擴大宣傳覆蓋面，提高企業(yè)員工對勞動力調(diào)查的知曉度。

(作者單位：國家統(tǒng)計局江陰調(diào)查隊)